• S-PQT
    管理模式
  • 战略执行(S)系统
  • 商品循环(P)系统
  • 品质循环(Q)系统
  • 核心技术(T)系统
  • 新品开发的流程与管控
  • 工业4.0
  • 两化融合体系建设
  • 工业4.0解读
  • 中国制造2025解读
  • 体系建设
  • ISO14001环境管理体系
  • ISO/TS16949 汽车行业质量管理体系
  • SA8000 社会责任管理体系
  • ISO50001/GB23331能源管理体系
  • OHSAS18000职业健康与安全管理体系
  • ISO22000食品安全管理体系
  • HACCP 危害分析及关键控制点
  • ISO9001质量管理体系
  • 景方渝
    商学院
  • 景方渝知识库
  • 行业新闻
  • MBA必威体育APP下载招生
  • 国内优秀企业考察学习
  • S-PQT管理模式 MANAGE
    S-PQT管理模式

    商品循环(P)系统

    发布者:重庆景方渝     发布时间:2015-09-15 23:13:04     浏览次数:

    尊敬的访客:

    您好!欢迎您来到重庆景方渝官方网站,很高兴能够有机会和您一起分享精益管理相关知识!您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:18580623663(姜老师)、13883979083(万老师)。

    S-PQT管理模式——商品循环(P)系统

    企业是通过最终实现商品的销售来促进企业发展的,商品是企业所有工作的载体与表现,用户是通过买到手中的商品来认识企业的。所以,商品循环是企业最核心的管理主线之一。

    商品循环(P)系统包含商品战略(商战)与商品企划(商企)两个模块。

    商战模块既是企业总体战略中关于商品、收益、事业计划等的重要支撑,也是它们向下落地的手段。商战模块是以企业的商品群(在产与新品)为研究对象,在对市场与行业发展趋势、用户群的变化、竞争对手的商品群、企业营销与收益等进行研究、分析的基础上,制定企业的商品战略、来年及中期(3~5年)事业计划,并分解出围绕商品企业所需要展开的课题(品质、成本、研发等)。商品循环(P)系统建立了一整套通过数据与逻辑进行商品战略分析的工作手段,使企业从原来的感性决策转换成理性决策,并使之成为企业的常态化工作之一。

    商企模块是商品战略向下落地的重要手段。商品企划是以提升新品开发成功率为目的,在对市场、目标用户、竞争商品精准分析的基础上,结合企业的内在资源,使商品战略中的抽象商品概念最终变成具备竞争能力、实现企业收益的具体商品(新品)的全过程。商品企划围绕十大要件(销量、收益、仕样、卖价、成本、施策等)展开工作,通过数据与逻辑的分析,使新品开发从原来的靠感性判断、靠“拍脑袋”转换成理性决策,使新品开发的关键要素变得清晰、可量化、可反省,并最终促进开发成功率的提升。商品循环(P)系统不仅提供一整套科学、完整、实际可操作的商品企划方法,还引入本田企业理念,将企业的营销、开发、品质、采购(成本)、生产等环节整合到一起,发挥出企业的整体合力,使企业的商品竞争力得到大大加强。

    上一篇:品质循环(Q)系统    
       下一篇:战略执行(S)系统
    展开