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    人才盘点与梯队发展管理


    发布时间:2020-01-02 20:28:34 发布者:管理员 浏览量:

    课程特色

     针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的

    科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性

    实操性:精选了5个betway必威官网手机版app案例在课程中深入讲解,5个betway必威官网手机版app案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿

    工具性:课程提供5个只有betway必威官网手机版app客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。

    实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。

     课程大纲

     A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)

    1. 公司人才建设的速度,为何总是落后公司发展的速度?
    2. 什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备?
    3. 如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统?

    B.课程目标(我们的学习方向)

    1. 正确理解人才储备与人才梯队建设;
    2. 掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧;
    3. 掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧;
    4. 掌握人才储备库人才甄选的方法和技巧;
    5. 掌握人才储备库人才培养的方法和技巧;
    6. 掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧。

    C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础)

    第一部分:人才储备与人才梯队建设认知

    1. betway必威官网手机版app案例1:该客户为什么3年内新增6家分厂的目标没有实现?
    2. 如何定义人才
    3. 人才吸引战略VS人才投资战略
    4. 企业为什么需要做人才储备与人才梯队建设
    5. 什么企业需要做人才储备与人才梯队建设
    6. 企业人才储备与人才梯队建设的关键性问题分析
    7. betway必威官网手机版app案例2:该客户如何在3年内培养1500名项目经理?
    8. 人才储备与人才梯队建设的主要内容

    1) 人才储备与人才梯队建设的前提-人力资源规划

    2) 人才储备与人才梯队建设的基础-能力素质分析

    3) 人才储备与人才梯队建设的内容-人才选拔、培育、评估、晋升

    4) 人才储备与人才梯队建设的保障-人才梯队制度建设

    第二部分:人力资源规划

    1. betway必威官网手机版app案例3:该客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的?
    2. 人力资源规划的主要原则
    3. 人力资源规划的主要内容
    4. 人力资源规划的主要方法

    第三部分:能力素质分析

    1. 企业人才战略定位
    2. 企业通用能力素质分析
    3. 营销类专业能力素质分析
    4. 技术类专业能力素质分析
    5. 管理类专业能力素质分析

    第四部分:储备人才选拔技巧

    1. betway必威官网手机版app案例4:该客户是如何选拔储备人才的?
    2. 储备人才选拔的特点
    3. 储备人才选拔的原则
    4. 储备人才选拔的流程
    5. 储备人才选拔测评工具选择
    6. 储备人才行为面谈技巧

    第五部分:储备人才培育技巧

    1. betway必威官网手机版app案例5:该客户如何使储备人才培养周期缩短一半?
    2. 技术人才培育特点
    3. 管理人才培育特点
    4. 营销人才培育特点
    5. 储备人才专项训练课程设计
    6. 储备人才专项必威体育APP下载计划制定
    7. 储备人才导师体系建设
    8. 企业优秀案例库建设
    9. 企业如何导入0JT管理机制

    10.企业如何通过岗位轮调培育人才

    11.企业如何建立低成本培育人才的通道

    第六部分:储备人才测评技巧

    1. 储备人才测评的主要内容
    2. 360°储备人才测评方法介绍
    3. 如何撰写储备人才撰写报告
    4. 储备人才测评的常见问题与对策分析

     

    第七部分:人才储备与人才梯队制度建设

    1. 储备人才选拔制度建设
    2. 储备人才培育制度建设
    3. 储备人才测评制度建设
    4. 储备人才激励制度建设

    D.现场实操(做过不会忘)

    1. 人力资源人员数量规划
    2. 营销类、管理类、技术类能力素质分析
    3. 储备人才选拔模拟
    4. 储备人才测评模拟

    E.工具(回岗位后就可运用)

    1. 人力资源规划7大量化方法
    2. 专业能力素质构建模型
    3. 储备人才选拔工具
    4. 储备人才测评工具
    5. 人才梯队管理制度

     主讲老师:朱会友、刘兴霞

     朱会友

    北京大学、中山大学、西北工业大学特约讲师

    机制经营模式设计专家、人力资源体系建设操盘手、卓越绩效管理实战导师

    1生只专注于做一件事情:12年致力于人力资源价值开发,21个行业62家企业人力资源价值体系设计顾问

    2家企业辅导后成为细分市场第1名:凤铝铝业成为建筑铝型材行业第1名、真功夫成为中式快餐连锁第1名

    3家企业辅导后实现业绩爆炸式增长:博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻

    4个年代给予赞誉:60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默

    30多家上市公司、200多家中外企业提供必威体育APP下载:中国电信、中国移动、中国联通、时代万恒、重庆百货、德美化工、东方精工、鸿特精密、大族激光、美的集团、广电运通、工商银行、建设银行、中国银行、神华集团、招商蛇口、江铃汽车、恒大高新、中国中铁、博敏电子、永辉超市、中粮屯河、伟明环保、广发证券、中捷股份、云天化、万年青、艾尔姆、华日钢材、爱默生等

    2015年7月出版个人专著:《职业经理人才选用实操手册》

    2014年度中国讲师网“中国讲师500强”

    2014年度中国讲师网“人力资源管理讲师10强”

    2008年5月出版光盘:《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》

    课程特色

    课程设计具有创新性。课程设计突破了常规人力资源管理理论,从人力资源价值创造的角度设计课程,课程融合了NLP心理学、100多位国内外专家的经典理论、21个行业62家人力资源价值设计的操作经验,课程具有鲜明的创新性。

    授课方式深受学员喜欢。生动讲解与互动研讨相结合,气氛活跃,趣味性强;擅长运用通俗易懂的语言,阐述繁杂的管理理论,听课轻松不费劲;运用恰当的betway必威官网手机版app案例,贴近学员实际,遵循学员的学习规律,穿针引线,引导学员找到答案。

    学了之后就可以落地运用。课程提供的操作工具,是导师betway必威官网手机版app中用到的工具,学员可以快速掌握并在工作中有效运用;通过课堂现场实战演练,建立标杆模板,形成有形学习成果,拿回去就可以使用。

     

    视觉记录师:刘兴霞

    AGF 视觉引导师

    LOG 图像记录师

    英国博赞思维导图管理师

    MKT—小学生思维导图亲子课程认证讲师

    中学生思维导图讲师

    人力资源管理师

    曾服务客户

    联想集团、平安金融学院、招商物业,华侨城集团,布吉社工学院,深圳慈善会,南山区阳光小学、铂涛学院、吉利汽车、苏宁易购

    兴业东方、课匠堂、西点教育,和动力资讯、凯洛格、商棋学院、优瑟营地、正面管教、教练协会、拆书帮等

    价格:3800元

    betway必威官网手机版app电话:  18580623663,联系人:姜明忠

    邮    箱:   375033052@qq.com

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